Избавляемся от слухов и сплетен в рабочем коллективе

Так, некоторым сплетни доставляет удовольствие, для других будут являться инструментом карьерного роста, а кого-то, благодаря им, превращают в жертву насмешек и постоянных обсуждений. Итак, как же уберечь коллектив от нехороших последствий сплетен?

Если не учитывать врожденную любознательность, женское или мужское любопытство, то у сплетен имеются некоторые предпосылки.

Наличие свободного времени
Скорей всего, сплетнями будут заниматься те работники, у которых появляется достаточно свободного времени, но не все так однозначно. Даже занятые люди могут их распускать. Так что это будет зависеть от самого человека, от его внутреннего воспитания и скрытых стремлений.

Отсутствие информации
Зачастую сотрудники перешептываются друг с другом для того, чтобы не быть в информационном вакууме. А все потому, что у них нет альтернативного источника знаний.

Современный век
В XXI веке не составит труда собрать информацию о человеке. Например, в какой угодно из социальных сетей можно посмотреть его профиль, опубликовать личные фотографии и открытую переписку. Так что это может стать поводом для возникновения сплетен в интернете и коллективе.

Коллектив из женщин
Такой коллектив не может существовать без сплетен, но это еще не означает, что он полон одними только злыми интриганками, которые завидуют чужому успеху. Сами по себе сплетни не всегда могут нести один только негатив по отношению к другому человеку, а просто это может быть обыкновенным любопытством.

Инструмент самозащиты
Иногда так случается, что несплетнику, оказавшись в таком коллективе процветания сплетен, необходимо адаптироваться и выбирать: продолжать со всеми разводить эти сплетни или все же попытаться прекратить их и, возможно, стать жертвой жестоких насмешек.

Способы борьбы со сплетнями
Допустим, руководитель поставил цель прекратить сплетни в коллективе. В силу своего воспитания, он попытается убрать из коллектива все сплетни и слухи. Но результатом будет полное фиаско, так как бороться с желанием посплетничать у работников очень сложно. Но все же понизить их уровень и тем самым создать наиболее спокойную атмосферу у коллектива вполне реально.

Вот несколько рекомендаций, которые могут помочь:

• Открытая политика и пиар внутри компании. В чем смысл такого способа? Он довольно прост – нужно всего лишь поделиться с работниками информацией о нынешних и будущих событиях. Соответственно, это еще не означает, что надо говорить им о финансовых секретах. Достаточно хотя бы один раз в неделю проводить общие собрания. Например, за чаем, подвести итог недели, затем сообщить некоторые новости. Пользуясь таким способом, можно создать ощущение стабильности и повысить лояльность сотрудников к компании.
  
• Использование мозгового штурма. Это замечательный метод для создания новых идей. Он будет намного продуктивней и оперативней, чем постоянно придумывать новые решения одному. Нужно сделать так, чтобы работники свободно высказывали новаторские идеи и тогда положительный эффект от данного метода будет гарантирован. Результаты штурма следует сообщать другим коллегам.
  
• Пересмотр кадровой политики. Не всегда бывает так, что профессионализм сотрудника будет перевешивать его плохие личностные качества: лесть, зависть, любовь к интригам и подхалимство. Нужно стремиться собирать сбалансированный коллектив, желательно, если есть такая возможность, чтобы было одинаковое соотношение людей женского и мужского пола. Возможно, стоит перераспределить обязанности, ведь некоторые работники загружены работой, а другие – нет. Следовательно, у них появляется много свободного времени осуществлять сплетни и слухи.
  
• Объективность собственных взглядов. Так или иначе, если симпатизировать какому-то одному работнику, а на другого смотреть свысока, то это повлечет за собой резонанс, который ни к чему хорошему не приведет. Сам по себе он породит только одну атмосферу обиды, злобы и зависти.
  
• Тимбилдинг и психологический тренинг. Что такое тимбилдинг? Это специальный тренинг, который имеет игровую форму и предназначен для того, чтобы сплотить коллектив. Такой тренинг находит и делает коррекцию слабых сторон в коллективе. Он бывает разных уровней сложности, его можно проводить в какое угодно время года, причем сам тренинг не требует к себе - больших финансовых затрат.
  

Так или иначе, если у вас появляются сомнения в собственных силах, то воспользуйтесь знаниями и опытом психологов или HR-менеджеров. И нужно понимать, что добродушное обсуждение чужой личной жизни на рабочем месте не искоренить. Это свидетельствует о том, что в компании работают живые люди, а не роботы.